Nora begynte i BraCom som konsulent med fokus på systemutvikling og prosessforbedring. Etter rundt et halvt år fikk hun tilbud om å ta steget over i prosjektledelse, en mulighet hun ikke hadde forventet å få så tidlig.
Overgangen var ganske brå, men veldig spennende. Jeg nevnte faktisk under jobbintervjuet at prosjektledelse var noe jeg kunne tenke meg å jobbe med. Det er mye mer ansvar og flere tidsfrister å forholde seg til, men også veldig givende å få følge et prosjekt fra start til slutt, forteller Nora.
Erfaringen med systemutvikling har vist seg nyttig i den nye rollen. Hun er fortsatt opptatt av hvordan arbeidsprosesser kan forbedres, og hvordan kunnskap kan deles mer effektivt mellom kolleger.
På mange måter tenker jeg fortsatt som en systemutvikler. Hvordan kan vi gjøre ting enklere, sørge for at alle har riktig informasjon og bruke erfaringene våre til å jobbe smartere? Det er spesielt viktig når man er ny i rollen.
Utbyggingen i Sarpsborg består av flere delprosjekter som dekker store deler av Hafslundsøy. Arbeidet innebærer etablering av fiberinfrastruktur, både i bakken og gjennom luftstrekk, før kundene gradvis kobles over fra eksisterende HFC-nett.
Foreløpig pågår arbeidet på Hafslundsøy, hvor størsteparten av gravearbeidet allerede er gjennomført. Med vinteren nært forestående blir arbeidet med luftnettet en viktig del av den videre fremdriften.
Bak byggestarten ligger omfattende planlegging og koordinering. Tillatelser, kabelpåvisninger og avklaringer rundt eksisterende stolper må være på plass før arbeidet kan begynne. Nora har allerede begynt å se på hvordan disse prosessene kan organiseres bedre i fremtidige prosjekter. Erfaringene hun gjør seg nå, kan bidra til å gjøre planleggingen enklere både for henne selv og for andre.
Det er veldig mye informasjon å sette seg inn i, og som ny prosjektleder vet man ikke nødvendigvis alltid hva neste steg er. Jeg har lært hvor viktig det er å stille spørsmål og ta kontakt med folk når noe må avklares. God kommunikasjon er helt avgjørende, sier hun.
Selv om Nora har hovedansvaret for prosjektene, har hun fått tett oppfølging fra erfarne kolleger. Blant dem er Fredrik Haugen Petersen, som tidligere ledet BraComs første Telia-prosjekt på Sinsen.
Erfaringene fra Sinsen har vært nyttige i arbeidet i Sarpsborg, særlig når det gjelder Telias kravspesifikasjoner, systemer og dokumentasjonsrutiner.
En prosjektlederrolle er mer enn en sjekkliste. Selv om mange av milepælene er like, har hvert prosjekt sine egne utfordringer. Derfor er det viktig å kommunisere tydelig og sørge for at alle involverte har samme forståelse av hva som skal gjøres, forklarer Fredrik.
Nora trekker også frem samarbeidet med Telia som en viktig støtte. Den regelmessige kontakten med Telias prosjektleder gjør det mulig å avklare spørsmål raskt og finne løsninger når det oppstår endringer underveis.
Vi har hatt et veldig godt samarbeid med Telia. Det er kort vei til de riktige personene når noe må avklares, og det gjør det enklere å holde arbeidet i gang. Det er også motiverende å se at både Telia og entreprenørene vi samarbeider med er fornøyde med jobben vi gjør, forteller Nora.
For Nora handler prosjektlederrollen ikke bare om å gjennomføre utbyggingen, men også om å lære av prosessen. Hun ønsker å bruke erfaringene til å utvikle bedre rutiner og veiledninger, slik at både hun selv og andre kan stå bedre rustet til å ta ansvar for nye prosjekter.
Når prosjektene er ferdige, håper jeg å sitte igjen med erfaring som gjør meg tryggere og mer selvstendig som prosjektleder. Samtidig har jeg lyst til å bidra til at det blir enklere for den neste som er ny i rollen. Hvis vi kan dokumentere det vi lærer og dele kunnskapen videre, står BraCom enda bedre rustet til kommende prosjekter med Telia.